【文化與思考】勝利與眼淚
勝利與眼淚，從正反兩個方面揭示了矛盾的運行狀態(tài)，也揭示了團隊及個人奮斗過程的心理狀態(tài)。企業(yè)的競爭法則永遠是勝者為王敗者寇，這也是我們建設團隊的信條！我們的團隊必須是一支有狼性的團隊，必須具備狼的精神！一要有敏銳的嗅覺，善于洞察市場變化的蛛絲馬跡；二要有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，不言退卻，不失信心；三要群體奮斗，注重團隊合作。我們就是要敢于與行業(yè)內(nèi)最強力的競爭對手過招，逐步靠攏并超越它！就一個企業(yè)來講，“失敗者的眼淚”可能會換來人們暫時的同情和憐憫，但難免會遭遇被輕視、被唾棄、被拋棄的命運。就員工個人來講，一次的眼淚或許值得同情和理解，但若一次次的失敗，只能說明你缺乏斗志，缺乏能力，最后只能換來對你崗位的調(diào)整。和康源從來不相信眼淚！流幾滴眼淚并不可怕，失敗也是人生常有的事?？膳碌氖且粋€人、一個團隊對待失敗的態(tài)度。失敗了，爬起來，調(diào)整姿勢，繼續(xù)向前沖；流淚了，擦干它，攥緊拳頭，繼續(xù)去沖鋒，或許，勝利就在前頭！“從小做起，強者心態(tài)”是我們一直倡導的企業(yè)精神?？v觀當前的競爭，大有狹路相逢之勢，我們沒有退路，我們必須勝利。否則，就是萬丈深淵！
2020-07-22
【文化與思考】困難與機遇
寫在前面的話：當前，在全球范圍內(nèi)爆發(fā)的新冠肺炎疫情，給世界經(jīng)濟的走向帶來了重大影響。我們的行業(yè)和企業(yè)不可能獨善其身！面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的“危”和“機”需要多一些把握，企業(yè)文化建設也需要多一些理性的思考。為此，我們在微信公號上特別開辟了《文化與思考》欄目，力圖用樸實易懂的語言，深入淺出的闡述，為廣大員工在新的形勢下全面領會企業(yè)文化，系統(tǒng)學習企業(yè)文化，更好地踐行企業(yè)文化，提供一些幫助。困難與機遇縱觀十年來的公司發(fā)展，其經(jīng)驗反復證明，困難與機遇是對立統(tǒng)一的。在大多數(shù)情況下，困難中孕育著機遇，機遇中隱含著困難。十年來，我們的行業(yè)曾經(jīng)有過輝煌，市場一路向好，讓業(yè)內(nèi)人心花怒放；也曾遭遇過低谷，市場一度低迷，讓業(yè)內(nèi)人心驚肉跳。對我們來講，這種行業(yè)市場的波動（有時是劇烈的震動），早已成為常態(tài)。我們要在行業(yè)內(nèi)有立足之地，要站穩(wěn)腳跟，唯一要做的就是，學會在困難中尋找機遇，在機遇中解決困難。居安思危，盡可能減少或規(guī)避經(jīng)營中的風險；不言放棄，在經(jīng)歷的一次次困難中尋求自身發(fā)展的機會！當前，席卷全球的“新冠肺炎”疫情，造成外貿(mào)受阻，消費低迷，行業(yè)上下游客戶的生產(chǎn)信心下降。全球經(jīng)濟危機、中國經(jīng)濟危機、行業(yè)經(jīng)濟危機，三個危機的疊加讓我們趕上了，我們正面臨百年不遇的大困難！有人分析，我們這個行業(yè)會有五年的低谷。新的危機開始考驗著我們，我們必須有戰(zhàn)勝困難的勇氣與措施，有充分的準備，有過硬的內(nèi)功，有過冬的干糧。同時也應該看到，我們是多么的幸運：困難當前，機遇也是空前的。經(jīng)過這次危機，我們能否鳳凰涅槃？必須看到，困難面前，最容易暴露企業(yè)發(fā)展的不足，最容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的短板，這個時候，恰恰給了我們修煉企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)“免疫力”的俱佳機會。放眼看行業(yè)，我們難，競爭對手也難，借此，我們可以從容調(diào)整戰(zhàn)略，彌補不足。而且，我們所從事的是基礎性行業(yè)，是與老百姓的生活息息相關的行業(yè)，這個行業(yè)屬于“日不落”行業(yè)，是永遠不會消失的。記得英國首相丘吉爾說過：“不要浪費任何一次危機”！讓我們堅定信心，鼓足勇氣，全身心地迎接新機遇的到來！
2020-05-29
企業(yè)文化述評 | 因為相信，所以看見
寫下這個題目，是因為多數(shù)情況下，人們看見了，才去相信。其實不然，有時候，你只有相信了，才能看得見。不是嗎？2016年夏天，東光種鴨一場推行合伙制新模式的時候，不少人懷疑、觀望、徘徊，而劉秋實他們相信公司的承諾，相信自己能贏，“吃下了第一只螃蟹”。他們付出了，也得到了相應的回報。2017年以來，吳傳杰、曹淑潤、靳少華、申崇安、馬劍、付志鵬等一批管理人員也選擇了“相信”，參與到種鴨養(yǎng)殖合伙制新模式中來。他們中，有的已獲利過百萬。也都“看見”了好結(jié)果。還有，李品、韓克景、周長英、李濤等一大批社會養(yǎng)鴨戶，由于相信了和康源，選擇了與我們合作，也都得到了滿意的收獲。還有,新泰飼料公司“管理人員虛擬股權(quán)”改革的時候，公司的“管理層們”相信：改革一定會實現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)在，他們也“看見”了雙贏的結(jié)果。還有，東阿飼料公司，蘭陵飼料公司，等等……人們常說，一個人相信什么，他未來的人生就會靠近什么。你相信什么，才能看見什么；你看見什么，才能擁抱什么。你所相信的，就是你的命運！在我們實施模式變革的今天，在簡單陽光正向的和康源，這種“因為相信，所以看見”的例子會有很多很多。他們選擇了相信，也看見了“迷人的風景”。那么，你呢？
2020-01-16
企業(yè)文化述評 | 論仁愛
仁愛，說到底，就是有愛心。在和康源，仁愛作為企業(yè)的核心價值觀，要求我們成為一個有愛心的企業(yè)、一個有愛心的團隊、一名有愛心的員工！十年來，我們實施了一系列“愛心行動”：“管理人員與員工一起過節(jié)”、“員工生日關懷”、“困難員工的及時救助”、“總部人員在基層大餐廳就餐”等等，使員工感受到了公司的關懷和溫暖，“以愛心為基礎，做人簡單陽光正向”的文化氛圍初步形成。我們以“為員工謀求幸福”為宗旨，把愛心落實到做好事業(yè)、打造平臺上，努力提升企業(yè)核心競爭力，員工成長成才的平臺不斷擴大，從業(yè)歸屬感和崗位自豪感不斷增強。我們把對員工的“真愛”與“嚴管”緊密結(jié)合，不斷完善管理制度，清除管理死角，堵塞管理漏洞，為愿干事、干成事的員工提供了更好的環(huán)境和條件。未來，我們要繼續(xù)堅持“仁愛”核心價值觀。時刻想著做一個“有愛心”的企業(yè)；時刻想著“為員工謀求幸福”！做出業(yè)績是對員工最好的愛，做好產(chǎn)品是對客戶最真的愛！各級管理人員，既要有愛心，又要用好愛心。要真心地關愛下屬，關心下屬的工作和生活，關心下屬的成長。努力做好業(yè)績，讓下屬對團隊感到自豪。要敢于管理，以霹靂手段行菩薩心腸。對那些無所事事、業(yè)績平平的人敢于亮劍說不。帶頭執(zhí)行各項企業(yè)管理制度，讓那些有本事、能實干的人不犯錯誤；帶頭落實企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和流程，規(guī)避安全風險，避免安全事故。廣大員工也要做有愛心的人。用愛心養(yǎng)好每只鴨子每只雞；用愛心做出最好的鴨苗和雞苗；用愛心做好每一件產(chǎn)品和服務。讓我們在“愛”的文化氛圍里，用心用力，實現(xiàn)夢想吧。
2020-01-16
企業(yè)文化述評 | 論誠信
在和康源，什么是誠信？對外，信守承諾，真誠相待，不欺騙客戶；信守合同，和諧相處，不欺騙合作伙伴。對內(nèi)，以誠待人，說老實話，辦老實事；以誠心對待同事、對待工作；不勾心斗角，不玩花架子，不耍小手腕。這樣做了，就是誠信?；仡櫼酝?010年與人合作辦飼料公司，我們受到過欺騙；2015年前后關停了9家飼料公司，與合作伙伴產(chǎn)生過分歧和摩擦；但是我們寧肯自己吃虧，承擔了本不該承擔的損失，表現(xiàn)出了足夠的誠實。2011年的員工集資，我們克服了很大困難兌現(xiàn)了當時的約定；2016年鹽山種雞場承包，盡管虧損了，我們還是設法兌現(xiàn)了當時的承諾；在新模式推進中，按照合同約定，合伙人該拿的，我們都如數(shù)兌現(xiàn)。我們遇到過市場低谷，也遭遇過資金鏈緊張的時候，但我們沒有拖欠過員工一分錢工資；有些員工辭職了，他們的獎金、股權(quán)、分紅等照樣給予了兌付；甚至個別員工離開時，對公司提出了無理要求，我們也以最大的耐心溝通與答復。所有這些，都是我們對“誠信”的堅守！未來的和康源，要繼續(xù)堅持憑良心做事，做良心企業(yè)。我們不能因為自己受到欺騙，就對誠信產(chǎn)生懷疑；不能因為自己受到傷害，就去報復他人。我們要取信于員工。對員工承諾的事，不論多難，都要努力兌現(xiàn)。要堅持簡單陽光正向，努力塑造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化氛圍。做好產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，是我們對客戶最大的誠信！馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)。作為一名管理人員，要真誠地對待下屬，以人心換人心，以業(yè)績換威信。不要在耍手腕、耍權(quán)術(shù)、耍心機、耍技巧上用心思。對待上級，要說老實話，辦老實事，做老實人；匯報工作有一說一，有二說二。作為一名員工，要誠心對待崗位，真心干好工作。對自己擔負的工作不偷懶，不?；?；對自己承擔的責任不糊弄，不應付。以天下之至誠，能勝天下之至偽；以天下之至拙，能勝天下之至巧。古人能做到的，相信我們也能做得到！
2020-01-16
企業(yè)文化述評| 論艱苦奮斗
和康源發(fā)展到今天，靠的是艱苦奮斗，靠的是廣大員工一以貫之的奮斗精神！從創(chuàng)業(yè)初期蓋永芝她們的“地鋪車板”精神，到現(xiàn)在邵長春崗位嫻熟的工匠精神；從陳華、石新、于濤他們默默無聞的奉獻精神到劉秋實敢闖敢試的創(chuàng)新精神；從許生富追求完善的執(zhí)著精神到張叢雷敢于管理的擔當精神，所有這些，都從不同側(cè)面詮釋了企業(yè)的奮斗精神。 在今天，年輕的員工已逐步成為團隊的主體，這些80后、90后們，有著強烈的追求夢想的愿望，也背負著巨大的生活壓力。追求安逸的生活沒有錯，想“錢多事少離家近”也無可厚非，有能夠依靠的父母也是一種幸運。但是，在我們公司，要想做出業(yè)績，實現(xiàn)人生夢想，不通過奮斗是不可能的。要艱苦奮斗，就會有壓力，就會累一些，苦一些，就會有暫時的不舒服，這也許就是一些人不愿意艱苦奮斗的原因吧。但是有壓力就會有動力，困難會激發(fā)我們?nèi)シe極地思考和行動，這就是我們常說的累并快樂著。我們要申明，艱苦奮斗不等于蠻干，也要講究方式方法。-要有遠大目標并且為實現(xiàn)目標而努力。在公司，員工的奮斗目標要與企業(yè)的發(fā)展合拍。-要有業(yè)績那種“把煤炭洗白”的行為，用力再大也不是我們所需要的。-要講效率該上班期間干完的事，何必去加班加點？今天干完的事，不要拖到明天。該一個人干的事，不要占用兩個人。-以客戶為中心客戶需要的時候，不論班上班下，不分時間長短，要愿意犧牲一點下班后的時間，去滿足客戶需求。-管理人員要帶頭艱苦奮斗不是只要求基層員工，各級管理人員更要艱苦奮斗?？偨?jīng)理、場長要帶頭踐行，形成榜樣的力量。
2020-01-16